流量轉(zhuǎn)化

流量本身就有著巨大的盈利潛力，而當(dāng)前短視頻已經(jīng)成為一種積累流量的重要渠道。

在短視頻運(yùn)營中，實(shí)現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化既是短視頻價(jià)值的體現(xiàn)，也是推動(dòng)短視頻創(chuàng)作者持續(xù)輸出品質(zhì)內(nèi)容的動(dòng)力。

短視頻轉(zhuǎn)化的方式有多種，短視頻創(chuàng)作者要做的是根據(jù)自己創(chuàng)作的短視頻內(nèi)容的特點(diǎn)，找到適合自己的轉(zhuǎn)化方式。

數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)化運(yùn)營是一種非?？茖W(xué)、有效的運(yùn)營方法。

通過數(shù)據(jù)分析，短視頻創(chuàng)作者不僅可以了解自身賬號的運(yùn)營狀況，以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化運(yùn)營策略。

還可以掌握短視頻行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，了解競爭對手的運(yùn)營策略，為自身優(yōu)化運(yùn)營提供指導(dǎo)。

選擇適合的平臺

短視頻作為當(dāng)下流量的高地，讓眾多品牌垂涎三尺。但，很多品牌開始做短視頻運(yùn)營，只是覺得某個(gè)短視頻平臺流量大，或者僅是看到別的品牌也再做！這其實(shí)是不正確的。

每個(gè)品牌都有自己的消費(fèi)群體，不同短視頻平臺的用戶畫像、平臺定位及偏好也相差較大的。品牌應(yīng)該基于自身消費(fèi)群體的畫像，尋找與之匹配的短視頻平臺，如果與短視頻平臺的用戶畫像不匹配，哪怕平臺流量再怎么大，我們的投入也不會(huì)有好的結(jié)果。

例如某國際有名頭部日化品牌，其運(yùn)營重點(diǎn)放在了抖音，雖然快手也有注冊，但并未投入精力運(yùn)營，這必是品牌權(quán)衡之后的重要選擇。所以，做短視頻運(yùn)營，品牌應(yīng)該根據(jù)自身消費(fèi)者或者目標(biāo)用戶畫像，武漢有名的抖音推廣公司，在眾多的短視頻平臺中，選擇適合品牌的平臺。

用戶運(yùn)營

前面提到，短視頻內(nèi)容的制作和傳播目的，其實(shí)就是為了獲取用戶的關(guān)注，抓住用戶的注意力，從而使用戶愿意駐足在全網(wǎng)渠道上或者自己的產(chǎn)品上。

所以，用戶運(yùn)營可以簡單理解為和用戶產(chǎn)生深度交互，目的就是提升用戶的活躍度、用戶粘性，讓用戶可以長期持久地對內(nèi)容產(chǎn)品產(chǎn)生關(guān)注和興趣。

短視頻內(nèi)容產(chǎn)品是打開用戶運(yùn)營的開端，之后用戶運(yùn)營的手段可以通過聊天、語音、音頻、小程序、H5活動(dòng)等多種新媒體形式，再與用戶建立關(guān)系。

用戶運(yùn)營做到極zhi以后，需要讓用戶覺得自己在和一個(gè)真人在對話，并且用戶無時(shí)無刻想溝通的愿望隨時(shí)都可以實(shí)現(xiàn)。

用戶運(yùn)營基礎(chǔ)的就是評論區(qū)、彈幕區(qū)的管理，回答用戶的直接留言問題，為用戶提供更多一對一的、具有個(gè)性化的服務(wù)。

從千人一面，到千人千面，再到一人千面，這不僅僅是未來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品迭代的方向，更是將線下的交流真正搬到線上所要實(shí)現(xiàn)的效果。有條件的團(tuán)隊(duì)，甚至?xí)橛脩暨\(yùn)營匹配專門的CRM系統(tǒng)。

對于企業(yè)主和品牌方來說，這種用戶管理系統(tǒng)的“補(bǔ)課”和升級，是將內(nèi)容體系、短視頻內(nèi)容的流量貢獻(xiàn)，加入到自己原有的CRM體系里，再基于內(nèi)容去做更貼近用戶線上使用場景的運(yùn)營。