社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)致，電商供應(yīng)鏈的前后端分別是商流與物流，物流端是重資產(chǎn)，如果全部自建需要大量的資金與時(shí)間成本，對(duì)于多數(shù)中小賣(mài)家來(lái)說(shuō)，并不是一個(gè)可行的選擇 全文

現(xiàn)在人力資源成本越來(lái)越高，而電商發(fā)貨打包等工作需要大量人力，但是一般中小店家無(wú)法供養(yǎng)大量的專(zhuān)業(yè)打包庫(kù)管人員的。 全文

企業(yè)節(jié)省費(fèi)用增加盈利。第三物流企業(yè)利用規(guī)模經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)本優(yōu)勢(shì)通提高各環(huán)節(jié)能力利用率實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)省使企業(yè)能離費(fèi)用獲益 全文

倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨需要專(zhuān)業(yè)的人員，這些人員不是臨時(shí)招募就行的，尤其是管理方面，需要資深的相關(guān)人員才行，而外包商一般都是資深的倉(cāng)儲(chǔ)人員，尤其是管理人員，都是有經(jīng)驗(yàn)的了。 全文